サイバーセキュリティ人材はなぜ不足しているのか？ セキュリティ人材不足の現況を俯瞰する 2023年07月18日 05時00分 公開 [星野靖，ニュートン・コンサルティング]

 

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　ITがそのまま事業、商売になるような業種や企業であれば、サイバーセキュリティ人材との相性が良いことは容易に想像がつきますが、古くからある大企業、いわゆる伝統ある企業などではその企業文化とサイバーセキュリティ人材の相性が良いかどうかでいうと、定着に不安があるように映ります。

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企業文化ってなんでしょう？

簡単に変えられない気もするし経営陣が覚悟を決めればなんとでもなるだろうとも思う。

システムをどうこうする苦労より構成員の行動を律する仕事のほうがよっぽど大変だ。

企業文化とは？Bingに聞いた

企業文化とは、企業と従業員との間で共有している価値観や企業規範のことです¹。企業文化は、その企業の歴史や実績、経営者の考え方、ポリシーなどが反映されます²。また、企業文化は、企業の社会的なイメージやステークホルダーからの評価などにも影響します²。

企業文化は、以下の3段階のレベルから形作られています²。

• レベル1：社名やロゴデザイン、規則など、視覚的に把握できる人工物に見られる文化
• レベル2：経営理念や戦略、目標など社内で共有される価値観など、組織の定義で作られる文化
• レベル3：無意識に思考や認識、行動や信念などを反映した判断や言動など、組織内で常識とされる文化

レベル3に達した文化は、企業に根付いているといえます。

企業文化を作り出すことは、コーポレートガバナンスの推進や持続的な企業価値の向上につながります²。また、自社のイメージを打ち出しやすくし、自社のイメージに合致する応募者が集まりやすくなります¹。さらに、従業員のモチベーションやチームワークの向上、離職率の低下、意思決定のスピード化なども期待できます¹。

企業文化を形作る要素としては、次の8つが挙げられます¹。

• ①果たすべき使命（Mission）
• ②ビジョン（Vision）
• ③価値観（Values）
• ④慣行（Practices）
• ⑤人材（People）
• ⑥ストーリー（Narrative）
• ⑦場所（Place）
• ⑧外部からの影響（Environment）

これらの要素を明確にし、社内で共有・浸透させることが企業文化を醸成する方法です¹。また、セレモニーやネットワークなどの仕組み化も効果的です¹。

国内外における企業文化の事例としては、

• トヨタ自動車：「カイゼン」や「ジェンバ」などの慣行を通じて品質向上や現場主義を重視する文化¹
• メルカリ：「Go Bold」や「All for One」など6つのバリューを掲げて挑戦的で協調的な文化¹
• Google：「スーツがなくても真剣に仕事はできる」（You can be serious without a suit.）という社訓をもとに自由で創造的な文化¹

などがあります。

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